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26 août 2010

Pertinence des modèles stratégiques dominants dans les pays émergents et en développement

Laure LEGLISE mène une recherche pour l’ABPCD sur la pertinence des modèles stratégiques dominants dans les pays émergents et en développement. Dans cette perspective, deux problématiques ont été développées et ont fait l’objet d’articles.

La première concerne les processus par lesquels les modèles stratégiques dominants sont diffusés et justifiés dans les sociétés dites « sous-développées » et plus particulièrement en Afrique.

Certains travaux s’appuyant sur la théorie néo-institutionnelle et les travaux portant sur les modes managériales ont en effet montré que l’adoption de nouvelles idées managériales ne se fait pas nécessairement pour des questions d’efficience ou de pertinence.

La seconde problématique est relative à la Responsabilité Sociale des Entreprises. L’enjeu est de déterminer si la RSE constitue aujourd’hui une réponse pertinente à l’approche stratégique des entreprises dans les pays émergents et en développement.

La question posée par l’article est donc la suivante : dans quelle mesure la RSE pourrait-elle constituer un outil de transfert et d’adaptation des modèles « canoniques » de la stratégie d'entreprise aux économies en développement dans une perspective de création de valeur mutuelle et durable ?

Pour plus d’informations : laure.leglise@abpcd.org