Formation : |
ITB
Plus de 35 années dans des fonctions à responsabilités dans le secteur bancaire:
- Trésorerie (Monnaie locale, Devises, Cash Management, Correspondent Banking)
- Opérations (Guichet, Aller retour compensation, Traitement du chèque, Moyens de paiement, Documentaire Remises et Crédits)
- Administration (Gestion du personnel, Finances, Services généraux, Informatique)
- Contrôle interne (Opérations, Administration, Engagements, Déontologie)
- Crédit (Analyse financière, Administration, Comités de crédit)
- Commercial (Grandes entreprises, Organismes d’état, PME – PMI, Particuliers)
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Experiences : |
Depuis 2003 : EXPERT INTERNATIONAL en techniques et pratiques bancaires en Algérie dans le cadre de l’appui à la modernisation du secteur financier algérien financé par la Communauté européenne. Missions réalisées ou en cours :
- Audit et réorganisation de la Direction de la Trésorerie
- Renforcement de la Direction du contrôle interne
- Migration vers un nouveau système d’information
- Comptabilité
- Paiements de masse
- Audit système d’information
2001 - 2003 : Mission pour un grand groupe financier français.
Responsabilité du déploiement sur l’international des systèmes opérations pour les sites de la Banque de Financement et d’Investissement :
- Système de paiements (+ maîtrise d’ouvrage)
- Facturation (+ maîtrise d’ouvrage)
- Gestion des prêts (+ maîtrise d’ouvrage)
- Engagements par signature (+maîtrise d’ouvrage)
- Forte implication dans les outils de Cash Management
- Etude des impacts des nouvelles normes comptables (IAS) 2000 - 2001 : Administration provisoire d'une banque de détail au Congo Brazzaville
- Remise à niveau de la trésorerie
- Scission du bilan, récupération des actifs sains et des passifs certains.
- Restauration de la confiance clientèle.
- Reconstitution de la liquidité.
- Privatisation de la banque.
- Rédaction de la nouvelle convention collective des banques.
- Relations avec les autorités monétaires et de tutelle. 1998 - 2000 : Assistance à la Direction Générale d'une banque béninoise.
- Optimiser la gestion de la trésorerie.
- Déterminer les actions à mettre en œuvre pour améliorer les services rendus à la clientèle.
- Optimiser l’outil informatique.
- Elaboration des budgets et amélioration du compte d’exploitation.
- Renforcer la position de la banque sur le marché.
- Coordonner l’activité de la banque à l’intérieur du pays.
- Déterminer les mesures nécessaires pour améliorer l’organisation et la productivité.
1997 - 1998: Intérim du Directeur Général, banque Congo Kinshasa
- Réorganisation de la banque.
- Réforme de la trésorerie suite à l’arrivée du nouveau régime.
- Développement du portefeuille clientèle.
- Mise en place d’outils de gestion. |
Pays d'expertise : |
Afrique Centrale,
Afrique de l'ouest,
Méditerranée,
Algérie,
Congo Kinshasa,
Congo Brazzaville,
Bénin,
Cameroun,
Burundi,
Nigeria,
Sénégal,
Gabon,
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