2002 – ce jour : CONSULTANT
- Mission d’appui à la Modernisation du Secteur Financier Algérien : Etude en vue d’une rénovation des formations qualifiantes pour une Grande école et une société de formation algérienne
- Missions d’appui à la mise en place d’un référentiel des compétences et des outils de gestion prévisionnelle de la formation pour 3 banques algériennes
- Missions de conception d’un système d’évaluation des performances et des compétences pour 3 banques algériennes
- Mission d’appui à la conception et à la mise en œuvre d’un dispositif interne de formation d'une banque mutualiste d’Algérie
- Mission d’assistance pour la conception d’une méthodologie de formation au service du développement commercial d'une banque mutualiste d’Algérie
- Animation d’un séminaire international relatif au management des compétences, pour le compte d'une école supérieure en management au Sénégal
- Présentation de la démarche compétence aux managers stratégiques d'une banque mutualiste du Sénégal 1997 – mai 2002 : CHARGE DE MISSION pour une banque mutualiste française
- Mission d’Organisation - Développement sur le Groupe Centre - Finistère (13 points de ventes) durant la période de conversion à l’Euro
Elaboration des Plans d’Actions des agences
- Etude portant sur une méthodologie de répartition des objectifs, au sein de la Direction Départementale du Finistère (Réseau de 80 agences)
Elaboration d’une grille d’analyse des atouts et handicaps de chaque unité de travail, rapportés à une typologie. Définition des Plans de Développement et des Plans d’Actions
- Etudes de géomarketing pour les Caisses de Brest et Quimper (29), en vue d’un redéploiement et d’une optimisation du réseau d’implantations (agences, points de ventes, Libre Service Bancaire)
- Elaboration d’un « Guide de création de Caisses Locales » au plan juridique, informatique et administratif
- Mise en place de la « gestion par portefeuilles » dans plusieurs agences importantes (environ 20 personnes) du réseau (Diagnostic, plan de développement, dossier d’organisation)
- Réalisation d’un audit immobilier sur les 140 points de vente du Finistère
- Conception d’un « Guide des procédures administratives et comptables » pour une société luxembourgeoise spécialisée dans la gestion patrimoniale et la gestion d’ OPCVM (SICAV, FCP)
1995 (octobre) – 1996 : Secrétaire Général d'une banque mutualiste sénégalaise
Responsabilités exercées :
- Marketing
- Comptabilité et Contrôle de gestion
- Inspection
- Gestion des moyens
- Formation
1991 – 1995 : CHEF D'ANTENNE d'une banque mutualiste sénégalaise
Création d’un réseau d’une vingtaine de Caisses.
1974 – 1990 : CHARGE DE FORMATION pour une banque mutualiste française
Enseignements dispensés auprès du personnel et des administrateurs :
- Diagnostic économique et financier de l’entreprise
- Gestion prévisionnelle de l’entreprise
- Diagnostic et plan de développement de la Caisse Locale
- Organisation des actions de développement
- Diagnostic patrimonial
- Economie monétaire et internationale
- Formations commerciales
- Techniques bancaires
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