Experiences : |
ENTRE 2006 et 2008: CONSEIL ET FORMATION
- CONSULTANT ET ANIMATEUR: En collaboration avec un « Compliance Officer » de la BEI Luxembourg, présentation du Module « Lutte contre le blanchiment des capitaux et du terrorisme » aux Directeurs des Services Conformité des Banques Tunisiennes
Thèmes développés : « Blanchiment des capitaux », « Prêts PME », « Recouvrement des Créances douteuses – Bale II »
- CONSULTANT ET ANIMATEUR: Programme d’Assistance Technique aux Intermédiaires Financiers de la Banque Européenne d’Investissement (BEI) en Tunisie (3 établissements présents)
Thèmes développés : « Stratégie et Politique Bancaire » et « Développement de nouveaux produits »
- CONSULTANT ET RESPONSABLE DE PROJET: Mission d’assistance en HAITI pour l’étude, l’évaluation du marché et la mise en place de nouveaux prêts pour les PME (agriculture, travaux publics, manufactures de textile, artisanat, services…)
Cette mission a permis de déterminer le potentiel du marché existant des PME, leurs attentes et demandes, leurs activités dans les secteurs définis, leur viabilité, le nombre de PME opérant dans le secteur informel, la centralisation de tous les éléments les concernant. Etude et Développement des institutions de micro finance ENTRE 2002 et 2005: CONSEIL ET FORMATION
- CONSULTANT ET CHEF DE PROJET: Mission d’assistance technique pour la mise en place d’une institution de micro finance (IMF) à Kinshasa (République Démocratique du Congo) –
Suite à cet audit comptable et organisationnel création d’une grille d’annotations afin d’obtenir l’agrément par la Banque Centrale pour être habilitées à collaborer avec les structures.
La première étape consiste à se focaliser sur la capitale et cela pendant un an environ avant de créer de nouvelles structures dans des villes de moindre importance et des régions essentiellement agricoles.
- CONSULTANT ET CHEF DE MISSION: Mission d’évaluation et d’élaboration d’un plan de développement d'une banque de solidarité à Bamako, spécialisée dans la micro finance dans le cadre de la lutte contre la pauvreté au Mali - Projet Banque Mondiale
Mise en place de petits engins mobiles afin de transporter et de trier du sable du fleuve Niger nécessaire à la construction
Mise en place d’une fabrique de savon ménager à base de déchets agricoles et d’implants et vente de ces produits sur les marchés locaux au Burkina Faso et en Côte d’Ivoire
Création d’associations de maraîchers et d’agriculteurs en coopératives afin de vendre les produits en plus grande quantité et profiter d’un prix de vente plus élevé en fonction de l’offre et de la demande du marché
Irrigation de champs de pomme de terre permettant plusieurs récoltes annuelles et une meilleure qualité et plusieurs catégories de produits
Création d’une fabrique de découpe, de congélation et de conditionnement de viande séchée, très prisée par la population (vente de produits au Sénégal)
Mise en place d’une fabrique de jus de fruits, d’épices et d’associations de couturières pour la création de souvenirs, poupées, chapeaux, corsages, chemises…
Réunion avec les ONG, les coopérations et les réseaux de CE afin d’étudier toutes les possibilités de coopération dans le cadre de la lutte contre la pauvreté.
- ANIMATEUR DE FORMATIONS POUR UN CABINET FRANCAIS: Missions au Burkina Faso, Bénin, Mali, Guinée Conakry : Secteur Public et Privé – appui PME – Développement Commercial Entreprises
Entreprises privées et publiques
Banques régionales
Formation sur les rapports banque + entreprise + prêts
Missions au Burkina Faso, Bénin, Mali, Guinée Conakry : Secteur Public et Privé – appui PME – Développement Commercial Entreprises
Entreprises privées et publiques
Banques régionales
Formation sur les rapports banque + entreprise + prêts
ENTRE 1990 et 2001:
- 2000-2001: VICE PRESIDENT D'UNE BANQUE RWANDAISE (Banque fondée en 1995 : 250 salariés – 7 agences)
Responsable de l’octroi des prêts PME PMI, du recouvrement, de l’audit interne, de la formation
Responsabilité finale et la signature pour l’octroi de tous les prêts PME, PMI, Sociétés Internationales, usine de transformation, transports, agriculture…
Responsable de la cellule de recouvrement, planification avec les collaborateurs un planning de visites des débiteurs sur tout le territoire national ; de ce fait supervision des contentieux et des relations avec les avocats.
Centralisation et supervision des rapports des inspecteurs au sein de l’audit interne afin d’élaborer un nouveau manuel des procédures et recommandations.
Planification d´une formation continue de tous les employés selon leur catégorie et l’envoi des cadres en formation à Paris, Bruxelles ou Johannesburg.
- 1997-1998: DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER D'UNE SOCIETE COMMERCIALE TOGOLAISE: Dans le Groupe Loterie Nationale et en collaboration avec le Ministre des Finances on octroyait selon les résultats soit des lots financiers soit des moyens de locomotion soit des aides à la construction ;
Construction de dispensaires et, dans les campagnes, participation à des campagnes médicales
Conception de méthodologie et organisation du recouvrement. Réalisation des actifs
Analyse des dossiers et recherche des garanties. Gestion contentieux, appui à la décision
Recouvrement des créances des banques en liquidation, des sociétés d’Etat et Sociétés Publiques - 500 Millions de francs CFA recouverts par mois
Le recouvrement s’effectuait également à l’échelle nationale avec des missions à l’étranger et en Europe.
- CONSEILLER TECHNIQUE POUR UNE SOCIETE DE RECOUVREMENT CAMEROUNAISE: Banque Commerciale du Bénin, Banque béninoise de Développement, Crédit Agricole, Secteur Public, Cellule de recouvrement composée de 150 personnes - 300 Millions de francs CFA recouverts par mois
Vente des actifs à des organismes internationaux (le siège de la BCB a été vendu au fonds Européen de Développement), vente des succursales à de nouvelles implantations bancaires et vente de matériel au tribunal.
Avec les résultats obtenus par le recouvrement par le recouvrement et les ventes d’actifs, débloquement d´une partie des sommes des comptes dits « gelés » des clients, dédommagement des associations caritatives, et règlement d´une partie des arriérés des salaires des fonctionnaires et des militaires.
Banque Commerciale du Bénin, Banque béninoise de Développement, Crédit Agricole, Secteur Public, Cellule de recouvrement composée de 150 personnes - 300 Millions de francs CFA recouverts par mois
Vente des actifs à des organismes internationaux (le siège de la BCB a été vendu au fonds Européen de Développement), vente des succursales à de nouvelles implantations bancaires et vente de matériel au tribunal.
Avec les résultats obtenus par le recouvrement par le recouvrement et les ventes d’actifs, débloquement d´une partie des sommes des comptes dits « gelés » des clients, dédommagement des associations caritatives, et règlement d´une partie des arriérés des salaires des fonctionnaires et des militaires.
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